作为供应部的负责人，要以“需求同频”筑牢生产保障性，就是要将“被动响应”转为“主动前置”。让供应链节奏与生产节拍精准配合，这既是供应部价值的核心体现，也是生产顺畅运行的基石。

    首先，要抓牢“需求同步”的源头。供应部需要根据信息化平台上汇算的物料需求清单对物料进行盘查，是否有出现缺货现象。还需要根据本周的物资采购清单逐一清点是否有出现超期或者漏项的现象。在生产的过程中如果出现异常，紧急断料的情况下，也需要及时协调供应商加急配送，绝不让生产线“等米下锅”。

    其次，要守住“交付稳定”的底线。定期对我们的供应商供货的情况进行梳理，是否能满足我们目前的供货需求与节奏，不能在关键时候掉链子。如果供应商需要帮助的情况，更需要及时与供应商协商最好的方案，来稳定交付。

    最后，更要做好“事后复盘”的闭环。每月与生产部做供应复盘，聚焦缺料次数、交付延迟时长等问题，对其进行深挖根源。若因生产计划临时调整导致备料偏差，需优化计划变更的提前告知周期；若因物料质量不合格导致返工，需要与供应商及时的沟通解决方案。

供应与生产，从来不是“供需两端”，而是“同一战线”。唯有以生产需求为导向，用前置沟通、快速响应、闭环复盘织密协同网，才能真正让供应部成为生产的“稳定器”，而非“绊脚石”。

                                                                                                                                                                 张家勇

                                                                                                                                                                  2025年9月29日