2025年10月份我参加企业安全主要负责人复训，2天的学习，让我深深的感到我是一个非常不合格的企业安全主要负责人，通过学习我要在以下四个方面改进。

一、查操作规程是否合理

     企业安全主要负责人最重要的一项工作就是每年都梳理公司的安全操作规程内容，公司有部分安全操作规程已经三年未修改了，我也没有去梳理，所以从现在开始每年对公司的安全操作规程进行梳理，才能发现是否合理，不要发现问题后再去梳理。

二、现场隐患

     由于自身能力有限，很多东西都不懂，所以很多安全隐患都发不了，无法排除隐患，只能通过不断的学习提升自己的能力和储备知识，才能发现更多的安全隐患

三、以身作则，说到做到

     早会、安全会，我们都会提到要遵守安全操作规程、交通安全、隐患排查，但是在这方面我也做的不好。我在挂安宣传横幅时，这个工作属于高处作业，但我没有佩戴安全绳，上下班途中也会去抢黄灯，没有做到以身做责，要教育别人，先要自己去做到了才有资格去教育别人，自己没有做的事就不能去要求别人去做

四、员工为什么会犯错，工作中有什么困难？

     原来经常出现数控员工占用安全通道，出现占用安全通道后中，就对员工批评，没有了解到他们为什么要占用，不占用有什么困难，和员工交流后才发现，现场摆放产品过多，没有待转区，才会临时占用，只有了解员工的困难后，帮助员工解决问题，员工才会少犯错

     只有做好安全工作，企业才会安全发展

                                                                                                                               黄新贵

                                                                                                                               2025.12.10