管理的浪费
来源: | 作者:百源机械 | 发布时间: 2022-06-09 | 317 次浏览 | 分享到:

企业的浪费分为三个层次。第一个层次是物资能源的浪费,原材料、低耗品、办公用品、水电气、生活用品等,这类浪费容易识别,容易发现,也相对容易解决,如果在这个层次出现大量的浪费,企业的管理水平是相当低下的,员工的素养也是相当差的,这类企业根本没法生存。

第二个层次的浪费就是生产现场的七大浪费。包括搬运、等待、走动、过度加工、过量生产、品质异常、库存。在批量生产和传统的思维模式里并不太关注这些浪费,甚至在过量生产和库存方面还视为是企业效益。精益生产就是要消除或减少这七大浪费,提高生产效率,精益生产需要精益管理,需要企业管理能力的提升。

第三个层次的浪费是管理的七大浪费。包括等待、无序、沟通、多余、失职、低效、目标偏移。技术和管理是企业的核心竞争力,管理跟不上,不仅造成管理的巨大浪费,生产现场的七大浪费也解决不了,物资能源的浪费也管不好,所以要先解决管理的七大浪费,管理的效能高了,执行力强了,就能解决生产现场的七大浪费,和物资能源的浪费。

管理的第一大浪费是等待。

1、等上级安排、等上级决策、等上级想办法。

2、等下级汇报、等下级请示、等下级自己成长。

3、等同事的协助、等同事交接、等别人主动、等客户找我、等客户下单、等客户提问题、等明天再说、等出了问题再说、等运气变好!

管理的第二大浪费是无序。

1、流程不清,要么流程没有规定,要么流程比较凌乱,做事当然就无序。

2、有章不循,有流程有规定不执行,我行我素、经验主意。

3、计划混乱。工作不分轻重缓急,无计划、无准备、无总结、无改进,东一榔头西一锤,走到哪儿在哪儿歇,结果什么也没做好。

管理的第三大浪费是沟通。

1、沟通无条理,讲半天没主题,说不清道不明,别人根本不知道你要讲什么,也没有进行确认。

2、沟通太主观,以自我为中心,不分场合时间,不管别人诉求,只管把自己的认知和观点强加给别人,表面上看沟通了,但对方并没有通。

3、无效会议开了很多,重复了多少次都是会而不议,议而不决,决而无果。

管理的第四大浪费是多余。

1、多余的人。一种情况是,这个岗位和人员设置本身就是多余的,不仅造成该岗位的浪费,还影响其他岗位的效率,养成人孚于事的不良风气。另一种情况是暂时的人员多余, 如果不进行分流调整就会造成窝工、效率低下。

2、多余的事,只要有多余的人,就会生出多余的事,人多了闲着没事干就找事干,同时也会做很多可做可不做,没有多大价值和意义的事,看起来做了很多工作,效益呢?

管理的第五大浪费是失职。

1、不清楚自己的职责,不知道工作的重心,该做的没做,该做好的没做好,永远都跟在问题背后,工作特别被动。

2、不负责任,责任心不强,应付工作,花了时间,浪费了资源,问题一大堆,还找各种理由,推卸责任,不是怪别人,就是找客观,说不走了,就怪自己运气不好。

管理的第六大浪费是低效。

1、工作无标准无要求,做成啥样子就啥样子,可以做好的也无所谓。

2、有标准有要求没检查。下级只做你检查的工作,不做你要求的工作,没检查,慢慢就会形成破窗效应, 做的好的也往下滑,向差的看齐。

3、工作能力差,无方法不严谨,瞎干蛮干乱干,经常出错返工。

4、管理资源费效比低,汽车费、差旅费丶行政费等花了钱效果差,目的没达到。

管理的第七大浪费是目标偏移。目标偏移就是管理进入了误区,忘记了管理的核心目的是效率,再到效果,最后得到好的效益。

1、盲目化。目标脱离实际,盲目跟风,人云亦云。

2、经验化。认为流程和标准是制约,经验办事的效率最快。

3、复杂化。为了管理而管理,流程标准越复杂越体现管理水平高。

4、表面化。鼓励加班,热火朝天,越忙越好,文件报告很漂亮,留须拍马话好听,形象高大上,结果脏乱差。

5、死板化。什么事情都一个标准,一套方法,不知道事物是变化的,要审时度势,及时改进;不知道事物是有区别的,要根据对象的不同,因人而异,因地制宜,实事求是,活学活用!

管理是为达成经营目标而采取的一切有效方法的总和,是经验与智慧的结晶,是科学与艺术的融合,目的是降低成本提高效率,理解了管理的核心思想,管理的浪费就会越来越少,效率越来越高。

 

                                                            黄勇

                                           2022.5.24