我叫张家勇，是百源公司一名普普通通的员工。我在公司担任的岗位是供应部主管一职，主要的工作职责大致可以分为三个部分：一是供应商管理，二是采购管理，三是物资管理。时光荏苒，岁月如梭，转眼间我在这个平凡的岗位上已经经历了十多个年头，回顾这些年的工作经历，都历历在目，曾经有过成功有过失败，但让我受益颇多的更是百源的成长。

这十多年以来我见证了供应部工作一步步的成长，由传统的采购管理到现在的供应链管理，每一次的蜕变都得到了升华。回首多年前传统的采购管理中主要模式有：

1、供应商的数目是越多越好，那时觉得当供应商无法满足我们的情况下，必须选择多个供应商来保证其出货的顺畅，并且也是为了规避风险，避免一家独大，无法控制价格。但是采用多供应商策略的话往往会给供应链管理带来数倍的工作量，会加大我们的评审，质量控制难度等。

2、频繁的物资采购，没有计划，随时都在救火，现场需要什么就采购什么。加大了浪费，增加了采购人员的工作量，同时也提高了供应商和我们的成本，不利于双赢。

3、建有集中的库房，加大原材料的库存，这是与精益管理背道而驰的理念，库存的加大是现场七大浪费之一，并且集中的库房还加大了多余的搬运和走动。

4、非标零散物资的多样化，虽建有常用物资库存表，但是还是会增加很多非标的物资，从而加大了我们采购的工作量，并且成本上也有很大的浪费。

5、人工统计的工作颇多，这不仅仅使我们的工作变得低效，而且质量不高。

面对着激烈的市场竞争，公司不得不披荆斩棘，改变传统的管理模式，寻求新的变革。那就是公司实施了四化战略：专业化，标准化，精益化，信息化。以此四化来指导我们的工作，当然我们供应部更是享受着这四化战略带来的胜利果实。首先是规范我们的供应商管理，建立标准化的管理机制。其次是取消集中库房，把库房搬到各个岗位上去，让我们的员工加入到物资管理中来，也因此减少了搬运和走动的浪费。再是规范我们的集采以及物资的标准化，把多次少量采购的物资一次性采购完，减少了供应商与我们的浪费，实现双赢。另一方面从技术设计入手，规范我们的设计标准，控制其非标物资的使用。最后就是我们实施的全面信息化管理，是从原来的线下工作改为线上，让供应部的工作实现了物资自动预警，数据共享等。减少很多之前线下人工手工的一些工作量，更让我们供应部的工作有序高效高质的进行着。

公司在不断的进步，我们也必须随着公司一步步的前进着。在当前经济体系下，我们不仅仅要“居安思危”更要“居危思进”。所谓与狼共舞，必须自己成为狼，并且变成“超级狼”，才能够为公司分忧，让自己成长。

最后，可能有许多人一听在一家公司能够担任供应工作十多年的应该感觉到很惊讶，因为供应管理这个岗位本身就是一个敏感的职业，可能会有人会觉得这是个有利可图的岗位。但在我们百源这一切都不会存在，因为我们百源有规范的管理制度，时刻提醒着我。再加上我始终认为做事重要，做人更重要。在工作中，我与公司是命运共同体，我们必须同舟共济，迎接一切挑战。在生活中更要做一个具有正能量，懂得知恩感恩的人，这才是一个人的成功之处。

                                              张家勇

                                             2022.7.28