2022年又是我们公司继续深化精益管理的一年，这一年公司为了深入的推进精益化管理开展了大量的培训工作以及落实工作，公司全体员工都付出了很大的努力。因此通过这一年的学习与实践让我对“精益管理”这四字有着更深的理解。

常言道“兵马未到，粮草先行”这个道理是相通的，即为在全面推行精益管理前，就必须做好前期理论知识的培训与学习。回首整个2022年我们公司每个月都会开展一次精益管理的培训学习活动，公司鼓励大家全员参与，尤其是管理人员、班组长等新生代年轻人是必须参加培训学习的，主讲老师是我们公司总经理黄勇先生亲自授课。黄老师首先让我们了解到了精益管理的实质，则为企业要以越来越少的资源投入，以越来越高的工作质量，用越来越短的时间，获得越来越多的经济效益和社会效益，即为低投入，高产出。为了让我们理解得更加透彻一些，因此黄老师主要从以下几个方面来打通我们每一个人的思想：1.产线布局方面（U型布局，IO一致，混合产线，接棒区，分支线，柔性单元，小流水）；2.现场管理方面（十大内容：工序管理，布局改善，节拍管理，动作改善，搬运管理，人机协作，关键路线，状态管理，目视管理，品质管理；十大工具：PDCA ,5S ,工作指南，点检表，4M1E , 5W1H）；3.工业工程方面：简洁流畅，减少交叉，控制节拍，区域流水，防错法，动议法，流程法，ECRS，人机协同；4.技术融合方面：班组融合-TWI-JI；技术、工程与生产的融合。通过这一系列的理论知识的学习，让我们了解到了精益管理的精髓之处。

培训学习之后就需要把理论知识运用在实践中去发挥它的作用，因此在这一年中，我们有了一些技术创新，较多的工艺优化，现场改进等方面的方案得以实施，可以说是取得小小成绩。这一切都离不开老师的辛苦授课，更离不开我们全体员工们的积极参与。员工们也通过开动脑筋为公司创造了价值，更是提升了自我的价值。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，这仅仅只是一个开始，在今后的工作中我们唯有不断的推进和完善精益化管理工作，让我们及我们的企业向着更大的目标迈进。

                                                     张华

                                                                     2022.1.12