2025年1月4日，2025战略目标研讨会在街子古镇召开。参加会议的有公司全体高层、各中心负责人、各部门主管等共计15人，本次会议用时8小时，共计三个会议主题。
主题一：总经理黄勇发言，其发言分三个方向。
方向一：统一思想。
战略目标研讨会是第二年召开，开会的内容不仅仅的总结和分析，更多的是要让大家在一个比较集中、比较长的时间里达到思想的统一，开会的过程中会有批评、问题、不足，这才是我们开会的目的，任何会议都要讲问题、讲方法、讲目标、讲实施。
战略目标研讨会，有些概念要先搞清楚，战略：核心问题是方向的确定和策略的选择。经营：为企业的长远目标制定的系统的规划，并在运行中进行果断的决策和方向的调整，目的是强化竞争优势，赢得客户满意。管理：是为达成经营目标所采取的一切方法的总和，是经验和科学的结合，目的是降本增效。高建华老师说小企业不要去谈战略，小企业谈业务谈目标谈生存，不要去做战略，但是要有战略思维和眼光。我们最近向固美特学习，田金华老师说过，看五年、想三年、踏踏实实干一年。这一句话就涵盖了战略、经营和管理。
一个健康发展的企业，总经理需要干两件事：第一件是大事，第二件是小事。大事是战略目标、战略定位、战略聚焦、市场开发、研发的方向、系统的优化；小事则是一些大家口中的琐事，那些细节可以决定成败的琐事。我们公司企业文化的一个案例：前些天，行政部说写2025推文的任务要调整下，14个管理人员，其中两名高层可以不写，剩余12人刚好轮一年。在此总经理就提出疑问了：为什么有人可以不写推文？是因为职务上没有这个职责？还是他们有什么特殊身份可以不一样？推文的任务上我们并没有标准要求，为什么会觉得困难？高层领导作为团队的领头人，更要以身作则、起榜样作用，作为总经理的左膀右臂，更要全面进步。就是这样一件小事，总经理如果不抓，可能就会衍生出越来越多的小事，千里之堤毁于蚁穴，任何小事都可能是大事的源头。我们的管理不能只是一昧的看大、看高，而要有高有低，高：思想有高度，低：行动要落地。我们做工作的时候要先去思考，思考的时候要有高度，但是做的时候一定要踏踏实实的做，要落地。
方向二：介绍2024.12.26-12.31深圳、东莞行。
2024.12.26-12.31黄总和杨工到深圳、东莞学习考察，头两天压力很大，沿海都比我们好，特别是参观了一家企业后。但后两天我们还是有自信了，至少有些地方我们是比别人好的。6天的时间参观学习了14家企业，最多的一天参观了4家，没有两家挨在一起的，我们去的大量都是客户给我们提供服务（接送等）。我们到深圳东莞去参观的5家钣金厂，在当地的水平仅算中上水平，还不能进入第一集团。我们一定要集合各家的优点，取长补短，向优秀企业学习。
企业经营，管理者要站到经营的角度来看问题。1、一个目标：企业的目标；2、两件事情：寻找目标客户、留住优质客户；3、三个核心：战略（思想和方向）、业务（主营业务流程）、人力资源（人才团队）；4、四份责任、5、五个方面……经营定位战略没有对错，每家企业都不一样，单卡和贵祥的理念都不一样，单卡的理念：一年只新增1-2个客户，还要淘汰一个客户，他们的客户占比份额基本在15-20%，这样不会因为某个客户业务量下滑对公司造成营收的影响。贵祥的思路是：一共有1300家客户，客户群很大，但挑订单。两家企业的思路都成功了。参观国新：我们只看钣金车间，这家公司做服务器的成品，全产线，从钣金到贴片到装配到成品，这家公司800人，做十几个亿。参观创新宏胜：典型的钣金厂，任何产品都做，有钣金厂、冲压线、CNC、全产品全工艺，都做。这几家企业都成功了，可见模式和行业都不决定企业的结果，而是经营决定结果。通过以上几家成功企业的模式来对比，百源就要向单卡学习，聚焦客户。
方向三：通过一个视频来告诉大家一些理念。
看一个视频：家族企业，既是家庭又是企业，这个故事背后有很多智慧，其实在我们身边这个问题挺多的，讲了几个问题，1：偏袒：不公平对待；2、传承：提拔；3、合作共赢：4、单干：资源带不走。5、要得到别人的认可和尊重，必须要用结果告诉别人，你是优秀的，有能力的。
主题二：全体人员自我总结。
参会人员每个人从计划完成情况、进步和不足、2025的目标和计划三个方面来做总结，这三个方面包括工作层面、生活层面、学习运动层面，在如此正式的场合上，没有人随意的定目标、定方向，都经过深思熟虑，类似与一个给自己下的保证书，促进我们成长。
个人的自我总结结束后，大家还一起对发言过程中的可探讨细节做一个总结：1、不管是学习还是运动，我们要实事求是，循序渐进。我们立的目标和实际能完成的不能差距太大，但每天都要进步。2、学习，必须把专业放在第一位（管理、技术），人文素养的放在第二位。因为没办法，今天的市场竞争就很激烈，看到标杆企业，我们有压力，只有不断进步才能缩小和他们的距离。3、不要看太高深的书，要看适合自己的书。4、典型问题：建议请一个懂电气的工程师，目前明确回复，绝对不可能。我们今天要干什么，有多少种设备，谁能够把所有设备全部打通？我们要做的是要利用好供应链的资源，整合起来，利用好专业的外部资源解决问题。
2025整个公司的目标和计划基本是不变的，变的是为未来发展奠定基础的硬件软件投入：1、精益产线要建成（压铆中心、拉铆自动化、攻丝沉孔自动化）；2、取消抖音、网站推广，全面聚焦现有客户和业务方向；3、从公司经营的层面来讲，要不断努力创造出以下几种能力：（1）盈利能力、（2）发展能力、（3）偿债能力、（4）运营能力（效率、各种周转率）。
主题三：各部门主管做管理评审报告。
体系的深度是愿意挖多深就能挖多深，今年我们通过8D的学习，体会到深度的挖掘是有用的。今天的主题是管理评审的探讨、碰撞，下来再进行优化、修改，最终由信息化部形成本年度的管理评审报告。
会议上，讨论的最多的还是销售层面的事情，我们的交期是两周，目前的两周不会提速，沿海的交期基本上是2-3周，在这种情况下，我们要聚焦产品，现在我们和沿海比，质量有差距，沿海的材料使用标准比我们高。我们今年要找到1-2家产品聚焦的客户，我们要以聚焦产品带动现有的精密电子机箱。
各部门的报告完整的呈现了2024年的所有数据，还有典型案例的具体分析，让参会的人员都能立体的了解成功和失败。
主题四：各中心负责人做三年规划。
各中心做了三年规划，但这个规划还比较务虚，我们要把各中心的规划糅合起来，做成公司的规划。不管各个部门也好，中心也好，都有目标，但目标如何达成，我们需要一些资源，提出一些诉求。三年的规划只是一个畅想，如何实现才是我们要做的具体事情。
会议总结：
今天只是一个形式，一个沟通，一个碰撞，大家对精益管理的理解和学习的机会，企业文化中心有个更核心的工作，就是人才建设，人力资源是最核心的，也是最考验我们的。人生伴随挑战，成功眷顾拼搏。安全方针的最后一句是：健康发展。企业和人生是一样的，都要健康发展。
今年我们一路走来有收获，但也有很多问题，我们和标杆企业比不是一星半点的差距，但是时间不等我们，现在客户在飞速发展，市场在飞速发展，我们跟不上最后还是要被淘汰，我们要往前冲，这个冲是要勇敢的冲、快乐的冲、有底气的冲。最后，我们大事小事都要做，在一些小事上我们要提速， 例：最近是预警时段，但我们的公示牌没写，如果上面来检查我们就有问题；总经理拍了很多不合格的5S照片，办公室有很多情况都不好，管理人员都没法对产线做好带头作用。在企业里，总经理发现了5S问题，企业文化中心就有责任，发现了产线的问题，生产中心就有责任。目前品质和安全已经没有大战略大概念了，就是把每个细节做好，我们要从点点滴滴去做好。我们个人的素养决定了整个公司的素养。管理工作事无巨细，永远都在路上，我们一路走来，2024比过去哪一年都更丰富，都更具有挑战，但2025是最难创业区，不止个人还包括企业，2025年如何前行，需要我们聚焦客户、聚焦行业，共同努力，稳步前行。
易情情
2025年1月21日
