新员工培训是一个企业将录用的员工从局外人转变为企业的合格人才，是员工逐渐熟悉、适应企业环境的开始。

  新员工满怀希望进入公司，所以要让新员工得到成长，公司会指定一位工作经验丰富、德行较好的人成为新员工的师傅，负责培养和训练新员工，培养出每一位合格的新员工；培养新员工是一项只有起点没有终点的工作。

  在带新员工的过程中，负责教给新员工的工作经验，减少新员工摸索的时间，建立共识与默契，加强师徒关系，促使工作目标达成，有助于自己的能力成长，增加存在感，为自己前程增加人脉与培养接班人。

  在日常工作中和徒弟一面工作，一面指导其中的诀窍，对新员工的工作成果给以具体的点评，让新员工遵守公司制度，做好本职工作，乐于加班，一次不要安排太多工作，师傅要做给他看，让他模仿学习，让他注意工作中的重点，也让他学习相关的态度，由简易到困难，依次扩展，让他在做的过程中，把握要领，出现问题时让他本人仔细思考原因。。设定工作目标：什么时候可以独立完成工作？，不仅要注意结果，还要注意工作过程，方式方法，先求安全，再求质量，最后是效率，让他获得成功，增加自信。

  经常与徒弟进行交流，一对一沟通，让新员工了解公司愿景和目标，沟通了解新员工未来的发展方向，找出新员工的特长，引导新员工对公司的信赖以及正确的工作态度及工作方向。

  教导新员工上班礼仪，要主动向同事问好；工作要领、工具的使用要领、支配时间的要领，相互合作的要领，5S的要领。

  培养新员工时有一点非常重要，遵守出勤时间，遵守开会时间，就是培养守时习惯。培养新员工基本目的就是学会和配合自己的同事更好的工作，快乐工作。

                                         黄新贵

                                          2021.7