5S管理感言
来源: | 作者:百源机械 | 发布时间: 2022-08-26 | 449 次浏览 | 分享到:

为了加强 企业内部管理,展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平。为此公司组织开展的“5S活动已拉开序幕,班组长以上的技术管理人员对“5S”管理知识的学习,让大家对“5S管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻,结合公司的实际情况,谈谈以下几点心得体会: 

⼀、“5s”管理在现代企业管理中的重要性

 一、“5S”管理在现代企管理中的重要性

  现场“5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法,是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要,如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地杂乱,材料备件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样企业可能会出现这样那样的问题,5S现场管理可以有效地解决这个问题,这能使你企业的生产环境得到极大地改善,是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲,现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。因此,企业开展现场“5S管理是十分必要的。  

现场“5S管理是企业推行“标准化、信息化管理,挖潜降耗增效”的重要手段,是企业加快企业文化建设,提升企业形象的重要内容,是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要,是培养、造就素质职工队伍的需要。因此,在我们公司开展“5S管理,对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。  

二、现场“5S管理工作的实施需具备的基本条件

  现场“5S管理工作的实施,首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件⽅⾯公司有健全的组织机构,各部门分⼯具体,责任明确,为“5s”实施提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下问题:公司设立模具待修区,废材料处理堆放区。公司创造好了这些基本条件,再利用现有拍照对比方式,现场“5S管理实施工作一定能达到预期的目标。 

三、如何巩固“5S成果的长效性

  (1)“5S管理要成为公司和部门全会的重要内容;

   (2)“5S管理组织机构要长期设置,不能因人员的变动而停止;

3)“5S管理要结合其它工作,长期设立督查组,其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容;

4)“5S”管理工作上下要思想统一,全员行动,常抓不懈;

   (5)“5S管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一;

6)“5S管理实施工作要健全激励制度。

四、享受“5S管理成果,展望企业券的未来

企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5S管理的实施,全体员工的积极参与并坚持不懈,在前进中不断提高和深化,公司工作场所,一目了然,安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实,员工的工作热情和良好的素养得到验证,企业良好的开锅必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是百源的一名员工而感到骄傲和自豪,“百源”也必将成为钣金行业中一块响铛铛的品牌!让我们一起去行动,一起去努力,尽早去共同享受“5S管理成果给我们带来的快乐吧! 

5S管理感言  

  “5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。接触到它才知道它的博大。其实,“5S”管理与其说是一种方法,不如说它是⼀种⽂化。它是通过职⼯全员对现场环境的改善,达到提⾼⼯作效率,实现标准化操作,进而养成人们的良好习惯,形成好的文化和素养,同时也能优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人所有事情的整理,大到对劳动生活环境的整理,使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。正所谓通过改善环境、享受环境,用环境育人。简而言之,这是一个大道,一旦掌握并能熟练地运用它,那将是用一生的事情。

有一句话:“种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获品格;种下品格,收获命运。”我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的,关键在于能否重视自己所从事的工作,我人为重视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的重视,是对自己的尊重。就我自身而言,既然已经认可了“5S管理,我就会努力地做好每一项有关的工作。


            黄新贵

                2022.7