为了加强 企业内部管理，展示良好的企业形象，提升企业综合管理水平。为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序幕，班组长以上的技术管理人员对“5S”管理知识的学习，让大家对“5S”管理的认识进一步加深，我作为其中的一员，体会尤为深刻，结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会：　

⼀、“5s”管理在现代企业管理中的重要性

　一、“5S”管理在现代企管理中的重要性

  现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要，如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题，5S现场管理可以有效地解决这个问题，这能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。因此，企业开展现场“5S”管理是十分必要的。　　

现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要，是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就素质职工队伍的需要。因此，在我们公司开展“5S”管理，对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。　　

二、现场“5S”管理工作的实施需具备的基本条件

  现场“5S”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件⽅⾯公司有健全的组织机构，各部门分⼯具体，责任明确，为“5s”实施提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入，主要解决好以下问题：公司设立模具待修区，废材料处理堆放区。公司创造好了这些基本条件，再利用现有拍照对比方式，现场“5S”管理实施工作一定能达到预期的目标。　

三、如何巩固“5S”成果的长效性

　　（1）“5S”管理要成为公司和部门全会的重要内容；

　　 (2)“5S”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止；

（3）“5S”管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容；

（4）“5S”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；

　　 (5)“5S”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一；

（6）“5S”管理实施工作要健全激励制度。

四、享受“5S”管理成果，展望企业券的未来

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5S”管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，公司工作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，企业良好的开锅必将得到同行业的认可。到那时，大家都将会为自己是百源的一名员工而感到骄傲和自豪，“百源”也必将成为钣金行业中一块响铛铛的品牌！让我们一起去行动，一起去努力，尽早去共同享受“5S”管理成果给我们带来的快乐吧！　

5S管理感言　　

  “5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。接触到它才知道它的博大。其实，“5S”管理与其说是一种方法，不如说它是⼀种⽂化。它是通过职⼯全员对现场环境的改善，达到提⾼⼯作效率，实现标准化操作，进而养成人们的良好习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人所有事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。正所谓通过改善环境、享受环境,用环境育人。简而言之，这是一个大道，一旦掌握并能熟练地运用它，那将是用一生的事情。

有一句话：“种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运。”我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我人为重视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的重视，是对自己的尊重。就我自身而言，既然已经认可了“5S”管理，我就会努力地做好每一项有关的工作。

            黄新贵

                2022.7