培训的重要性不在论述，作为组织者和参与者，从目标、时机、方法3个方面谈谈我的理解。

1、确定目标：对于员工的培训，要以公司的产线目标结合，而且主要是与操作有关的目标，而不是结果目标，以下是总结的两大类，4个方面内容。

（1）团队讲礼貌

礼貌在前，其他很多沟通、合作就水到渠成，看不见的效率就迎刃而解，简单的目标就是打招呼和微笑、心平气和说话。

（2）工作讲规则

管理3大要素：安全、质量、效率，安全的主要目标是照着安全操作规程操作，杜绝安全事故；质量是作业指导书和检验规程，减少质量损失；效率是用精益管理的思维，核心是对标标准工时，提高综合效率；

2、抓住时机：我们成年人的学习培训，大部分都是以解决问题为主要目标，与学校比较而言，绝不是阶段储备和勇攀难点，选择优秀，没有现实的需求是不愿意学习的，所以要抓住这个理念，最好的时机我认为有两个。

（1）员工入职阶段（包括转岗）：这时候员工了解最少，一切都好奇，一片空白，而且也知道这时候很容易得到关注，所以心里上又特别的谨慎，能请教的圈子也小，最迫切的是站住脚得到认可，，完全是积极主动努力争取的阶段。紧紧抓住这个阶段，把需要掌握的内容尽量在这个阶段完全得到培训落实。

（2）犯错的时候：失败成功之母，出现不合格，是不得不服、迫不得已的阶段，当我们进入工作后，面临的不像以学习为主的学生，员工还会有家庭、孩子、社交等五花八门的内容，工作都不是他的全部，更不要说跟他没关系的培训学习。只有他觉得难受，必须解决才能引起他的学习欲望。

3、方法：我们大部分员工受教育程度不高，如果课堂授课的模式有效的话，我们好多员工都在办公室待起了，可以说大部分都是课堂教育的“失败者”，如果采用学校模式，员工有畏惧感和排斥，必须要结合这些现实情况做出相应的调整。

（1）实战是最好的培训方式：能操作不演示，能演示不讲解，能讲解不看书，但是都要固化确定的标准，这个标准用文字或可记录的方式为佳。

（2）拜师：这个师傅最大的好处在于，培训学习后对培训的内容有一个持续的跟踪管理，相当于你有一个活生生的榜样在做给你看。

（3）有考核要求：没要求的事情没人做，考试是结果的评定。

（4）坚持是培训的最稳妥的方法：水滴石穿，没有不能翻越的山，走别人已经走过的路谈不上难度。只要坚持去做，定会有好的结果