10月18日至24日我到苏州参加“第二届江苏钣金创新发展论坛”，参观和拜访了贵翔精密机械、齐成五金、栎玛仕压铸、胥拓钣金、精厚智能装备、鸿呈电子、泓晟塑胶等七家企业，现将情况介绍如下：论坛上介绍的三家钣金标杆企业情况

苏州贵翔精密机械

一、基本情况：18000平米厂房，300人年产值2亿，拥有各种专业认证（ISO13485、ISO3834), 外资企业，大型企业及军工的OEM制造商。拥有设计、生产、装配能力。原辅材料等供应链稳定。

二、人力资源：招技术工比较容易，但待遇要求高。人才自己培养，师带徒机制很好，3个月给师傅奖励3600元，徒弟考试合格后加工资。反对挖人，挖人得不偿失，甚至会带走自己人。

三、精益化和信息化：设备上MAS系统，与固美特ERP打通，实现基本车间数字化。成立精益改善小组，工程主管丰田学生，每年的精益改善目标用金额量化。多品种小批量也能做自动化，同类产品合并，上设备不加人，自动化能够解决70%就可以了。20件流形成同步化作业，追求72小时交货。

四、现场参观情况：地面用金钢砂，车间隔离用快速自动卷帘门，自制周转车方便通用，高层货架钢材库。打磨车间装吸音墙，地面用金属网格，员工进厂换鞋。

五、理念：快速反应快鱼吃慢鱼（客人问，晚上12点打电话管理理人员有多少人接？）。5S让员工养成习惯，现场越好成本越低，成本都在工艺里，对企业管理和工艺研究有工匠精神和精益精神。

宁波雄风机械

一、基本情况：典型的小批量多品种，每月有1.5万个订单，15万种零件，80%的零件在10件以下，281人，年产值1.87亿。

二、人力资源：核心团队分红股，以销售定工资，10%的利润奖金，主管的分配权比较大，技术人员招理科高中生。

三、精益化和信息化：信息化可以把不同的软件打通，有技术展开软件，编程整合软件。

四、理念：价格品质不是最好，交期、配合、柔性与现场比较好。聚焦对手的弱点，客户的痛点，我的特点。管理好技术强是制造业的护身符。

无锡瑞通

一、基本情况：过去是脏乱差，今天是专精特新，通过聚焦集中在充电桩领域，104人年产 值6千万，标准产品7天交付。

二、人力资源：员工必须掌握3种以上岗位技能，每项每年300元奖励，工䶖奖每年600元。

三、精益化和信息化，引入固美特软件和管理系统，精益改善奖励有跟踪评比机制。焊接实现人工流水作业。

四、理念： 

     质量是技术设计出来的；

     客户标准是技术沟通出来的；

     效率是技术设计出来的；

     供应链标准是技术完善出来的。

总结：

    标杆企业无一不是在四化建设上辛勤耕耘、坚守信念、创新发展。

     企业家无一不是深入工艺、具有工匠精神、精益精神和创新精神。

    团队无一不是虚心学习、开放包容、利他共生、敬天爱人。

专业化：制定岗位工资最高标准，员工通过岗位技能考试加工资。

标准化：以样件开发为龙头，提升技术工艺标准化水平。

精益化：关键岗位提高设备稼动率和自动化改造，手工作业单元设计流水作业生产线，模具工装标准化，实现快速换模，现场管理实现标准周转、标准作业、目视化管理。

信息化：建设标准工时的智能排产，实现初级车间数字化，IT是工具，思想才是灵魂！

                                             黄勇

                                2023.10.30