苏州学习考察报告
来源: | 作者:百源机械 | 发布时间: 2023-11-01 | 652 次浏览 | 分享到:

10月18日至24日我到苏州参加“第二届江苏钣金创新发展论坛”,参观和拜访了贵翔精密机械、齐成五金、栎玛仕压铸、胥拓钣金、精厚智能装备、鸿呈电子、泓晟塑胶等七家企业,现将情况介绍如下:论坛上介绍的三家钣金标杆企业情况

苏州贵翔精密机械

一、基本情况:18000平米厂房,300人年产值2亿,拥有各种专业认证(ISO13485、ISO3834), 外资企业,大型企业及军工的OEM制造商。拥有设计、生产、装配能力。原辅材料等供应链稳定。

二、人力资源:招技术工比较容易,但待遇要求高。人才自己培养,师带徒机制很好,3个月给师傅奖励3600元,徒弟考试合格后加工资。反对挖人,挖人得不偿失,甚至会带走自己人。

三、精益化和信息化:设备上MAS系统,与固美特ERP打通,实现基本车间数字化。成立精益改善小组,工程主管丰田学生,每年的精益改善目标用金额量化。多品种小批量也能做自动化,同类产品合并,上设备不加人,自动化能够解决70%就可以了。20件流形成同步化作业,追求72小时交货。

四、现场参观情况:地面用金钢砂,车间隔离用快速自动卷帘门,自制周转车方便通用,高层货架钢材库。打磨车间装吸音墙,地面用金属网格,员工进厂换鞋。

五、理念:快速反应快鱼吃慢鱼(客人问,晚上12点打电话管理理人员有多少人接?)。5S让员工养成习惯,现场越好成本越低,成本都在工艺里,对企业管理和工艺研究有工匠精神和精益精神。

宁波雄风机械

一、基本情况:典型的小批量多品种,每月有1.5万个订单,15万种零件,80%的零件在10件以下,281人,年产值1.87亿。

二、人力资源:核心团队分红股,以销售定工资,10%的利润奖金,主管的分配权比较大,技术人员招理科高中生。

三、精益化和信息化:信息化可以把不同的软件打通,有技术展开软件,编程整合软件。

四、理念:价格品质不是最好,交期、配合、柔性与现场比较好。聚焦对手的弱点,客户的痛点,我的特点。管理好技术强是制造业的护身符。

无锡瑞通

一、基本情况:过去是脏乱差,今天是专精特新,通过聚焦集中在充电桩领域,104人年产 值6千万,标准产品7天交付。

二、人力资源:员工必须掌握3种以上岗位技能,每项每年300元奖励,工䶖奖每年600元。

三、精益化和信息化,引入固美特软件和管理系统,精益改善奖励有跟踪评比机制。焊接实现人工流水作业。

四、理念: 

     质量是技术设计出来的;

     客户标准是技术沟通出来的;

     效率是技术设计出来的;

     供应链标准是技术完善出来的。

总结:

    标杆企业无一不是在四化建设上辛勤耕耘、坚守信念、创新发展。

     企业家无一不是深入工艺、具有工匠精神、精益精神和创新精神。

    团队无一不是虚心学习、开放包容、利他共生、敬天爱人。

专业化:制定岗位工资最高标准,员工通过岗位技能考试加工资。

标准化:以样件开发为龙头,提升技术工艺标准化水平。

精益化:关键岗位提高设备稼动率和自动化改造,手工作业单元设计流水作业生产线,模具工装标准化,实现快速换模,现场管理实现标准周转、标准作业、目视化管理。

信息化:建设标准工时的智能排产,实现初级车间数字化,IT是工具,思想才是灵魂!

 

 

 

 

                                             黄勇

                                2023.10.30