重庆、成都钣金企业调查报告
来源: | 作者:百源机械 | 发布时间: 2023-11-10 | 44 次浏览 | 分享到:

9月下旬我们考察了三家重庆钣金企业

企业一

    1、规模:170人,产值7000万。

    2、工时工资:加班少,综合工资制,按产值计算调剖分配,有点类似计时。

    3、产品:地铁屏蔽门,机床外罩等大钣金,机箱很少,有一定的技术含量,价格高,喷塑好!

    4、理念:技术和操作分工细,不培养多能工,不做小机箱,价格低。

企业二

    1、规模:70人,产值3000万。

    2、工时工资:加班和我们差不多,单体、综合工制,班组计件加调剖,工资比我们稍低,员工稳定。

    3、产品:定制电器柜等大钣金,不做小机箱,喷塑好!

    4、理念:技术品质全跟踪,检验员多,信息化好,平板无纸化,不做小机箱,因为价格低。

企业三

    1、规模:2000多平米,95人,产值4000多万。

    2、工时工资:加班和我们差不多,单体计时工资,6千-7千。

    3、产品:精密大钣金,不做小机箱,价格高,质量好,出厂全检,品质人员多。

    4、理念:

        (1)成都的客户是二流,决定了钣金企业也是二流,不可能做大;

        (2)所谓的好客户也未必是好菜,一上量就招标砍价;

        (3)培养员工技术,有技术员被客户挖走了;

        (4)买好设备,固定资产1千万。

企业四

    1、规模:4600平米,65人,产值2000万。

    2、工时工资:平进加班和我们差不多,周末加班多,计件工资,和我们工资差不多。

    3、产品:大钣金,质量好、价格稍高,交货准时是优势。

    4、理念:

    (1)标件班长做,开总结会改进。

    (2)一定要做大量供应商,做不出来就退出,10家左右客户;

    (3)周转一定要快,每天完工移交再下班;

    (4)要低成本才有优势,塑粉利用率要考核;

    (5)生产管理现场三大硬指标(安全、质量、效率),三个硬指标(现场、纪律、标准)。

    (6)管理层不讲工作过程,不讲理论,只讲数据结果,只算帐,算成本帐、效率帐。

    (7)小企业的职业经理人都是失败的。

    (8)每月与大客户进行团队沟通,掌握动态。

钣金的定义:工业的西装,喷塑、毛刺外观要做好!

最后结论:重庆的机床、重工业发达,非标大钣金市场大,但电子信息产业不发达,电子机箱很少,钣金企业相对粗放,产品价格比成都高,成都的钣金企业比重庆强一些,竞争更加激烈,但这两地的钣金企业确实比沿海差一个档次,不管是规模、技术、管理都比人家差。

我们的启示:坚持战略方向,用心把电子机箱做好,坚持管理体系建设,通过设计开发的标件管理来保证生产的质量和高效率,坚持文化引领,文化是经营管理的支撑,是管理工程,管理牢固了,企业才有发展的后劲!同时我们要不断地走出去,向先进的企业学习,不断地提升我们的能力和实力,向标杆靠拢!

黄勇

2023.11.08