9月下旬我们考察了三家重庆钣金企业

企业一

    1、规模：170人，产值7000万。

    2、工时工资：加班少，综合工资制，按产值计算调剖分配，有点类似计时。

    3、产品：地铁屏蔽门，机床外罩等大钣金，机箱很少，有一定的技术含量，价格高，喷塑好！

    4、理念：技术和操作分工细，不培养多能工，不做小机箱，价格低。

企业二

    1、规模：70人，产值3000万。

    2、工时工资：加班和我们差不多，单体、综合工制，班组计件加调剖，工资比我们稍低，员工稳定。

    3、产品：定制电器柜等大钣金，不做小机箱，喷塑好！

    4、理念：技术品质全跟踪，检验员多，信息化好，平板无纸化，不做小机箱，因为价格低。

企业三

    1、规模：2000多平米，95人，产值4000多万。

    2、工时工资：加班和我们差不多，单体计时工资，6千-7千。

    3、产品：精密大钣金，不做小机箱，价格高，质量好，出厂全检，品质人员多。

    4、理念：

        （1）成都的客户是二流，决定了钣金企业也是二流，不可能做大；

        （2）所谓的好客户也未必是好菜，一上量就招标砍价；

        （3）培养员工技术，有技术员被客户挖走了；

        （4）买好设备，固定资产1千万。

企业四

    1、规模：4600平米，65人，产值2000万。

    2、工时工资：平进加班和我们差不多，周末加班多，计件工资，和我们工资差不多。

    3、产品：大钣金，质量好、价格稍高，交货准时是优势。

    4、理念：

    （1）标件班长做，开总结会改进。

    （2）一定要做大量供应商，做不出来就退出，10家左右客户；

    （3）周转一定要快，每天完工移交再下班；

    （4）要低成本才有优势，塑粉利用率要考核；

    （5）生产管理现场三大硬指标（安全、质量、效率），三个硬指标（现场、纪律、标准）。

    （6）管理层不讲工作过程，不讲理论，只讲数据结果，只算帐，算成本帐、效率帐。

    （7）小企业的职业经理人都是失败的。

    （8）每月与大客户进行团队沟通，掌握动态。

钣金的定义：工业的西装，喷塑、毛刺外观要做好！

最后结论：重庆的机床、重工业发达，非标大钣金市场大，但电子信息产业不发达，电子机箱很少，钣金企业相对粗放，产品价格比成都高，成都的钣金企业比重庆强一些，竞争更加激烈，但这两地的钣金企业确实比沿海差一个档次，不管是规模、技术、管理都比人家差。

我们的启示：坚持战略方向，用心把电子机箱做好，坚持管理体系建设，通过设计开发的标件管理来保证生产的质量和高效率，坚持文化引领，文化是经营管理的支撑，是管理工程，管理牢固了，企业才有发展的后劲！同时我们要不断地走出去，向先进的企业学习，不断地提升我们的能力和实力，向标杆靠拢！

黄勇

2023.11.08