质量是企业生存的根本，它对企业的影响至关重要。首先，高质量的产品可以提高生产效率，减少次品和废品的产生，让生产流程更加顺畅。其次，按时交付高质量的产品能够满足客户需求，提高客户满意度。同时，员工士气也会受到质量的影响，优质的产品会增强员工的工作自豪感和团队合作精神。

对于班组长来说，要做好专检工作，首先需要明确自己的角色定位和职责。班组长应严格要求自己，按照流程和标准执行专检工作。需要有耐心和责任心，善于总结分析问题，追溯问题根源帮助组员成长，让人人都成为质检员，确保每个环节都符合质量要求。在现场质量管控中，班组长要做好首检工作，并且在生产过程中按要求进行中途抽检。当人、机、料、法、环发生变化时，应重新确认首件检验，以确保产品质量的稳定性。案例分享：2月2号综合班组李建群在加工华启成5中框时，自己识图按铆柱，种铆柱做好首检后，交由班长梁恩兰确认合格。批量加工时按铆柱人员换成了高建三，高建三在图纸识别时方向错误，李建群在加工时未确认铆柱方向是否正确，直接加工，导致138件铆柱方向错误。两位操作者都没有按流程执行5M1E。生产过程中出现质量异常就得停工，等待品管部开具不合格处置单。工程部出返修方案，再实施返修，中途等待和返修的时间会降低生产效率，增加生产时长。而且质量问题还可能导致产品的废品率增加，需要更多的资源进行废品处理或再加工，进一步降低了生产效率。

总之，企业必须高度重视质量，而班组长则要通过专检工作，确保产品质量的稳定和提升，为企业的发展贡献力量。

张 海 艳

                                                     2024.2.20