首先是做好定位，明确管理目标，确定要管理的对象、区域范围，比如是用于生产现场的设备管理，还是仓库的货物管理等。

接着是设计目视化标识系统。用鲜明颜色和简单图形制作标识，像在工厂车间，对不同危险等级区域使用不同颜色标识，红色代表高危，黄色代表中危；用线条和箭头清晰划分区域和指示流向，如在仓库通道地面画箭头指示运输车辆的行驶方向。

然后是合理布置工作场所。保持现场整洁有序，物品按使用频率和操作顺序摆放，常用工具放在容易拿取处，且工具都有对应的定位标识，让使用者一眼就能看到是否归位。

还要建立信息展示板，将重要信息如生产进度、质量数据、人员出勤等用图表展示，像在车间用白板展示当天各生产线的产量进度。

最后要加强人员培训，让员工理解目视化管理规则和标识意义，如让员工明白设备上绿色标签代表正常运行、红色标签代表故障待修。同时，定期检查和更新目视化管理内容，确保信息准确有效。

这个目视化管理的实现还有很长的路要走，还需要不断的改进，一步一步的走，每天改进一点点，最后真正达成。

                                                                                                                                                张俭

                                                                                                                                                2025.2